"财务职能部门经理不应当**于提供年终报告,而应成为企业战略和成功的基石" "财务部门经理要运用其分析技能,能够为高档管理层提供更多变量的实时动态。" ——IFM国际财务管理师 财务变革与创新 如今的商场扣点瞬息万变,随着各种局势和企业请求的变化,财务管理者们为了适应市场的需求,其转变也开始呈现某种趋势。 财务管理者更需要有创新的思维能力天空训练和商业结构洞察的能力天空,因为在信息满天飞的今天,任何一个微小细节的**都有可能**一个商机。 国际会计师联合会杯和管理会计**共和制曾经预测未来财务工作重点人口和智能转变趋势,以是,财务管理者要突破自己过于守旧、谨慎的思维模式。 那么,财务管理者应当如何转变呢? 财务变革与创新 海尔财务变革就是这样一个例子,海尔于2012年提出网络化的阶段战略,使用互联网进行流程的变革与持续优化。 这主要表现在三个方面排除法:一是海尔财务部门经理的组织结构发生了转型,海尔的核算财务酿成了一个共享中心,使用数据的共享,大大进步了工作效率,减少了人员成本学派 ;其次,海尔的定位也随之变化,从成本学派中心转变为以增值为导向的中心,融入到业务单元里; 三是用户和员工宝关系的变化,员工宝更加主动的倾听用户的需求,通过CIO提供的社交和互动界面,渐渐地搜集用户的需求信息,同时CFO也“简政放权”,让员工宝自主决议计划,提升工作效。 国际财务管理师IFM: 为加速中高档国际型财务管理人才开发的培养,满足各种企业及机构的人才开发需求,2004年5月,经*人民共和国劳动和社会**部审核批准,IFM资格认证获准进入中国(注册号:劳引字[2004]001号),这标志308CC着国际财务管理协会与其中方合作单位可以合法地在华开展考试和发证运动,所颁发的IFM证书与国家职业资格证书具有同等的效力终止,并被纳入国家职业资格证书统一管理体系。 更符合中国企业的管理会计师培养体系;实现真正的管理会计转型,助力中国企业财务转型;个人创业财务管理能力天空的提升以及创造更多企业价值